第二届中欧国际会展业合作圆桌会现场

张 明 英富曼会展集团中国区副总裁：就“并购—全球会展业发展新格局”这个主题，我想谈三点感受。第一：为什么展会需要并购？比如说像英富曼这么大体量的公司，如果仅靠已有的项目稳步发展，股民便不会满意公司的收益，为实现企业的高速成长，报表合并，与UBM的整合。这样，公司的收入、盈利达到了股民的期望。并购的目的主要是资源整合，在并购过程中，发展难度越来越大，风险越来越大，继续并购便是一个非常好的捷径。第二：什么样的会展公司会成为并购的目标或者是对象？并购公司应具备一定的规模，具有可持续发展的可能性、原有股东经营公司的方式方法，特别公司人才的储备力量。第三：当并购成为一个思潮也是一个热点时，如何在一、二线城市中选择？现在，一线城市竞争很激烈，二线城市机会多一点，成都是二线城市当中领军的，甚至是新进的一线城市。最后，我想跟大家说，在并购的过程中，并购本身并不难，整合才是最大地挑战，就现在的整个商业模型来说，已有非常成熟的并购评估体系，而并购之后的整合才是最大的挑战，这其中包括引进、管理团队的人才流失、如何按照国际标准进行绩效考核等才是最大的挑战。

沙怡文 法国智奥会展集团中国区首席执行官：从资本的角度来说，并购可以让公司在短时间内得到很大的提升，是加快市场扩张的很好工具。在过去的一年全球会展界见证了会展行业的两大事件。英富曼跟UBM的整合，这两家公司在伦敦上市，市值超过1000亿人民币，两个公司的整合，造就了世界第一，并购效果非常明显。今年在上海CEO分会期间，见证了中国第一个会展业基金，中国资本也看到了并购带来的好处。我相信很快会看到国内会展基金在市场上的表现。并购是一个工具，就像手里的一把剪刀，如果用得不好也可能会伤到手，比并购更重要的是整合，整合要跨越文化的差异，管理理念上的差异，业务本身的差异，在实施并购的过程中一定要有充分的风险意识。

第二届中欧国际会展业合作圆桌会现场

西蒙尼 意大利维罗纳展览集团中国区总经理:意大利维罗纳展览集团与欧洲各国有很多项目合作。120年悠久历史让意大利维罗纳展览集团在业界有着很好的名声，为赢得更好市场奠定了基础。两年前，我们在中国成立了上海办事处，这是至关重要的转折点。来到中国市场后，感受到了中国在亚洲市场扮演极其重要的角色，特别是成都会展市场发展的很好，吸引很多国内外会展参展，尤其是 “一带一路”倡议提出之后，成都占据很重要的地位。当前，全球会展业发展有了新的格局，比如电子化、数字化等信息技术的应用，这既是挑战也是机遇。通过数字化技术可以帮助会展行业之间促进交流，比如中国展会应用的微信和二维码等技术，所以希望中欧一同为参展观众创造新的体验，甚至是更完美的体验，这才是在展览行业未来质量的关键。

汪韧春 中联慕尼展览有限公司首席执行官：对于中国市场展览行业的变迁，我作为一线操作人员有非常深刻的领悟，现在新的展会面临资源整合、人才整合和文化整合的难题，这实际上是合资企业面临的门槛。中联慕尼展览有限公司是慕尼黑集团在华最大子公司，比起其他行业集团，慕尼黑在投资并购方面相对审慎稳健。

邹 鉴 湖北好博塔苏斯展览有限公司成都公司总经理：好博塔苏斯在2008年由好博集团和英国塔苏斯在成都签约合资。现在，随着会展项目的资源越来越少，会展行业的市场可能会走向细分化，而合作是未来做大做强的一个途径，不管是国内公司间的并购合作，还是国际与国内间的并购合作，我觉得这是未来发展的一个重大趋势。

周焕臻 成都新中联展览有限公司总经理：我是被并购会展企业的新兵，我们公司是同意大利展览集团和上海万耀企龙展览有限公司联合控股组建中意合资企业的展览有限公司，共同来运行成都环保展。为了加强成都和意大利乃至欧洲的节能环保企业的交流与合作，成都新中联展览有限公司组织了成都十家企业参展意大利展览集团主办的国际环保展，收获很大。作为成都本土企业被收购的一个新兵，我的体会是并购是一个好的工具。（王俊杰/文 成都市博览局/供图）

来源：经济日报-中国经济网