2014年6月11日，何小鹏把他一手创建的UC优视，以43亿美元的价格卖给了阿里巴巴，随即先后担任阿里移动事业群总裁、阿里游戏董事长、土豆总裁。

这宗打破了中国互联网最高并购纪录的买卖，让何小鹏的财富迅速升腾。

他为家人买了奢华的房子，给自己囤了成箱的茅台，还把几千万的游艇借给了朋友......

这笔收购，也让投资人雷军的回报率超过1000倍。

2007年，雷军投资UC 超过300万人民币，拿到了UC 20%股份；2014年阿里收购UC的时候，雷军的股份已经价值接近50亿人民币。

2016年的年中的战略升级发布会上，UC 除了把名字里面的“浏览器”去掉外，还推出了一个全新的“UC”产品矩阵：

UC 要向平台化发展。

何小鹏强调，这个升级不是简单地在字面上“去浏览器化”，而是坚定地向“大数据新型媒体平台”前进，以 12 年浏览入口积累，构建内容生态基础设施，更好地反哺内容创作者。

为了达到这一目的，接下来的一年里，UC推出了两次内容补贴计划扶持平台作品原创者，并将UC订阅号升级为“大鱼号”，为多产品多平台提供更多的流量支持。

所谓的“构建内容生态基础设施”，即是指商业层面。此前，“阿里系”的媒体矩阵庞大丰富，但其中的各个板块在商业化上都是单兵作战。实现数据、内容以及用户上的全面打通，都是UC要做的。

那么，UC的定位是什么？

首先，阿里收购UC时，后者在全球用户超过5亿，是世界最大的第三方移动浏览器，中国及印度最大的手机浏览器——对于广告投放者而言，UC庞大的用户规模就是最大的价值点，这使得UC成为整个媒体矩阵中最重要的两个入口之一。

对于像阿里这样产品矩阵丰富的选手而言，重要的并不是资源叠加，而是如何让这些资源互相配合，从而实现1+1>2的效果，进而保证在品牌传播一致性的同时，满足营销需求。

最后，对于阿里而言，像UC这样非电商、有移动互联经验的团队，是极具战斗力的。UC并入阿里后，后者内部迅速成立了UC移动事业群，其中的作战人员正是UC原班人马：俞永福任阿里UC任事业群总裁，并整合了如LBS领域、移动游戏分发领域、书旗阅读领域等各业务。

在UC和其它媒体产品的融合之下，阿里的媒体矩阵一旦被打通，将会发挥更大的效能。UC所在的媒体矩阵，和淘宝、天猫形成的电商系，能实现两个维度的路径进行回流，最后沉淀下了完整的品牌和产品用户数据库。

以上，对于当时即将上市的阿里而言，还可以进一步造势。在腾讯微信的强势挤压下，强化自身价值，向投资者讲述一个好故事，一举多得。